Cela fait 14 ans que j'ai écrit l'article
« Les cinq étapes de l'effondrement », que j'ai ensuite
transformé en livre1, qui a été publié dans une douzaine de langues. L'idée a été généralement bien accueillie. C'était une façon de systématiser ce qui, pour la plupart des gens, était et reste un processus imprévisible et chaotique. Il s'agissait également d'une idéalisation (ce qui est le langage de l'ingénierie pour une simplification excessive faite dans le but d'expliquer un concept ou de faire un calcul rapide, bien qu'inexact).
J'ai basé mes cinq étapes d'effondrement (financier, commercial, politique, social et culturel) sur les cinq étapes du processus de deuil d'Elizabeth Kübler-Ross (déni, colère, marchandage, dépression et acceptation), mais la similitude est superficielle : oui, il y en a cinq et oui, ce sont des choses tristes ; comptez-les et pleurez. Mais c'est aussi comme le modèle en cascade, aujourd'hui dépassé, du développement de logiciels (recueillir les besoins, rédiger la conception, coder, tester/déboguer, lancer) - et, là encore, pleurez, car lorsque vous aurez terminé, les besoins auront certainement changé.
